Jaarverslag 2024
Hier lees je de belangrijkste highlights van ons jaarverslag.
Per deeltje kan je een uitgebreide omschrijving downloaden of je kan er direct voor kiezen om het volledige (60-tal pagina’s) jaarverslag te downloaden.
! Om een boekvorm lay-out te krijgen bij de downloads: na het openen in een browser moet je het bestand nog downloaden op je computer.
CGG = preventie, psychotherapeutisch zorg én ondersteuning
Met trots en dankbaarheid stellen we u dit jaarverslag voor: een terugblik op een jaar vol beweging, groei en engagement binnen ons centrum voor geestelijke gezondheid.
2024 was een jaar van vernieuwing op verschillende vlakken. We zijn gestart met nieuwe initiatieven die inspelen op de veranderende noden in de samenleving. Projecten rond infantwerking, samenwerking met woonzorgcentra en nog meer aandacht voor veilige gezinscontexten zijn enkele voorbeelden van hoe we blijven inzetten op toegankelijke, warme en deskundige zorg.
Ook dit jaarverslag zelf kreeg een nieuwe vorm. Met een frisse layout en heldere structuur hopen we u nog beter mee te nemen in ons verhaal — dat van mensen die elke dag het verschil willen maken voor anderen.
Daarnaast mochten we heel wat nieuwe collega’s verwelkomen. Hun enthousiasme en expertise zijn een echte meerwaarde voor ons team. Samen blijven we bouwen aan een centrum waar samenwerking, kwaliteit en menselijkheid centraal staan.
We willen al onze medewerkers, partners en cliënten bedanken voor hun vertrouwen, inzet en betrokkenheid. De uitdagingen in de geestelijke gezondheidszorg zijn groot maar het geloof in wat we samen kunnen realiseren blijft onze motor.
We nodigen u uit om dit verslag met open blik te lezen en hopen dat het u inspireert zoals het ons dagelijks motiveert.
Geertrui Vernieuwe, Algemeen Directeur
Preventie TAD
Intermediairs binnen onze eigen en andere organisaties worden ondersteund door het preventieteam TAD in hun deskundigheidsontwikkeling en beleidsvorming.
Thema: tabak, alcohol en andere drugs (TAD)
Verschillende sectoren en methodieken
Een paar voorbeelden:
coachen van een school bij de ontwikkeling van een drugbeleid
een vorming voor leidinggevenden omtrent vaardigheden in het herkennen van en omgaan met alcoholproblematiek
ondersteunen van een woonzorgcentrum in het bijsturen van het psychofarmacabeleid
advies verlenen aan (collega)hulpverleners bij een cliëntcasus
Netwerkbeurs 2024
Een jaarlijks event georganiseerd door TAD preventiewerking waarbij hulpverleners allerlei organisaties leren.
In 2024 werden zo 170 hulpverleners bereikt.
Cijfers preventie
211 activiteiten in totaal (exclusief intern overleg en voorbereiding)
Sector in volgorde van grootte: Gezondheid, Welzijn, Onderwijs, Overheid, Algemene bevolking, Vrije tijd en cultuur, Arbeid, Politie en justitie
Soort activiteit in volgorde van grootte: Overleg, Consult/advies, Coaching, Vorming, Vroeginterventie, Andere
-
Onze medewerkers zijn gevormd in en alert voor signalen omtrent suïcidaliteit en hebben de vaardigheden en inbedding om hiermee om te gaan.
Suïcidepreventie in de vorm van ondersteuning naar intermediairs, wordt in de provincie Vlaams-Brabant opgenomen en gecoördineerd door CGG PassAnt (zie cgg.passant.be).
-
VAD is een kernpartner voor onze TAD-preventiewerking.
Daarnaast wordt ook vanuit onze koepelorganisatie Zorgnet-Icuro (beleidsmatige) ondersteuning geboden via de Werkgroep Preventie.
En last but not least leeft onze preventiewerking binnen lokale en bovenlokale netwerken: scholengemeenschappen, werkgeversfederaties, gemeentebesturen, …
! Om een boekvorm lay-out te krijgen bij de download: na het openen in een browser moet je het bestand nog downloaden op je computer.
Zorg en ondersteuning - Basisdoelgroepen algemeen
Aantal actieve zorgperiodes
CGG algemeen: 2.231
Kinderen- en jongerenzorg: 486
Volwassenen- en ouderenzorg: 1.220
Forensische zorg: 525
Aantal aanmeldingen
CGG algemeen: 1.302
Kinderen- en jongerenzorg: 295
Volwassenen- en ouderenzorg: 637
Forensische zorg: 369
Vluchtelingenzorg: 1
-
In 2024 werd net zoals andere jaren de nadruk gelegd op het verder verspreiden van kennis en vaardigheden voor het behandelen van cliënten (kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen) met een verstandelijke beperking en bijkomende psychische problemen.
Deze uitwisseling van expertise vond plaats via diverse vormen en kanalen: therapeutisch aanbod, coaching, intervisie en supervisie, provinciale overlegmomenten, regionale samenwerking, netwerkoverleg, vorming en werkgroepen.
Voor meer info, zie de gedetailleerde cijfers ‘Zorg en Ondersteuning Basisdoelgroepen Algemeen’.
-
Blended werken in de context van hulpverlening is de combinatie van face-to-face contact met digitale tools en online support.
Ook in 2024 zette CGG Ahasverus in op blended hulpverlening. De nadruk lag op de inwerking van twee nieuwe trekkers binnen de Projectgroep Online en Blended Zorg Ondersteuning, de verankering en uitbreiding van bestaande tools en het bepalen van de focus voor 2025.
Voor meer info, zie de gedetailleerde cijfers ‘Zorg en Ondersteuning Basisdoelgroepen Algemeen’.
-
In de loop van 2024 kwam de projectgroep Contextreflex vier keer samen. Er werd verder gewerkt rond de doelstellingen gespecificeerd in het Beleidsplan 24/26:
Expertise- en kennisdeling rond contextreflex
Vorming van eigen personeel om context-reflexmatig te werken
Verbinding versterken tussen kinderteams, volwassenenteams en andere partners van het CGG (vb. Yuneco) zodat een maximale schakelzorg mogelijk is
Aanbod in de regio rond contextreflex in kaart brengen en in geval van lacunes het ontwikkelen van een aangepast aanbod
-
De Veilige huizen, voorheen Ketenaanpak Intra-Familiaal Geweld, kenden een boeiende vooruitgang in 2024. Binnen deze samenwerkingsverbanden werden extra middelen aan de CGG toegewezen om voor deze kwetsbare doelgroep gepaste psychische ondersteuning te voorzien.
Voor de regio Halle-Vilvoorde zocht CGG Ahasverus samen met CGG PassAnt naar gepaste werkvormen. Er werd beslist om aanmelden mogelijk te maken binnen de kinder- en de volwassenenwerking van de vestiging te Halle, vermits hier ook een Veilig huis gesitueerd is. Buiten algemene afspraken dat het om tweedelijnsproblematiek moet gaan en de cliënt helder en aanspreekbaar moet zijn, werden er geen exclusiecriteria opgeworpen.
-
De extra middelen die in het kader van de Oekraïnecrisis werden toegekend liepen in april 2024 af. Dit betekent dat vanaf dat moment vluchtelingen werden opgenomen binnen het reguliere CGG-aanbod. Op basis van de EPD-registraties voor 2024 wordt vastgesteld dat het aantal nieuwe aanmeldingen en trajecten beperkt bleef.
Desondanks blijft CGG Ahasverus zich inzetten om vluchtelingen binnen het bestaande zorgaanbod zo goed mogelijk te ondersteunen, in nauwe samenwerking met netwerkpartners.
! Om een boekvorm lay-out te krijgen bij de download: na het openen in een browser moet je het bestand nog downloaden op je computer.
Kinderen en jongeren
-
CGG Ahasverus behoudt de doorgedreven, uniforme en efficiënte manier van verwerking van algemene aanmeldingen en instroom.
We deden dit in 2024 door:
kortdurende modules werden opgenomen in de algemene werking of De Schakel
uniforme EPD-registratie
cliëntportaal
wekelijks overkoepelend aanmeldteam
toewerken naar verankerd oriëntatiepunt
-
Binnen de kinderen- en jongerenzorg zijn de leeftijdssubgroepen lagere schoolleeftijd (29%) en middelbare school (57%) het sterkst vertegenwoordigd.
De toename van -5 jarigen (2024: 28 (10%), 2023: 13 (4%)) is wellicht te wijten aan extra aanbod rond perinatale mental health (PMH) naar deze leeftijdsdoelgroep.
-
De meerderheid van de kinderen en jongeren wordt aangemeld op verwijzing.
De sectoren Gezondheidszorg (29%), Onderwijs (15%), Opgroeien (Jongerenwelzijn + Kind & Gezin) (14%) en de Diensten Geïntegreerd breed onthaal (GBO - voorheen Welzijn) blijven de belangrijkste verwijskanalen. In 34% van de situaties zijn het de jongere zelf of de naaste omgeving (in geval het kinderen betreft) die contact opnemen voor hulp.
-
Een kwart van de gezinnen meldt zich aan met psychische klachten, voornamelijk depressie en angst. Binnen de cluster interactieproblemen scoren ouder-kind emotionele hechtingsproblemen veruit het hoogst.
Voorts zijn gedragsproblemen (vnl. agressie), verwerkingsproblemen (vnl. trauma en echtscheiding) en ontwikkelingsproblemen (vnl. autisme en aandacht- en concentratieproblemen) eveneens een belangrijke reden om hulp te zoeken.
-
Het totale volume directe cliëntgerichte activiteiten steeg dit jaar met 11%. Het gaat hier om effectief doorgegane cliëntcontacten.
Het aandeel indicatiestellingsactiviteiten (33%) stijgt lichtjes t.o.v. vorig werkjaar. Het gaat hier om telefonische screening van nieuwe aanmeldingen, intakegesprekken en/of diagnostische activiteiten en adviesgesprekken. De rest van directe cliëntgerichte activiteiten betreft consultaties (behandeling en begeleiding).
Het totale aantal indirecte cliëntgerichte activiteiten daalt licht t.o.v. vorig jaar en maakt 44% uit van het werkvolume van onze hulpverleners. Het gaat hier om multidisciplinair teamoverleg (dossier- en behandelplanbespreking binnen het CGG-team) en overleg/afstemming met externen.
-
CGG Ahasverus hecht veel belang aan een sterke samenwerking binnen de regio Halle-Vilvoorde om een duurzaam en kwalitatief zorgaanbod voor kinderen en jongeren te verzekeren.
Dit engagement vertaalt zich in een actieve deelname aan diverse netwerken en overlegplatformen:
1 Gezin 1 Plan Halle-Vilvoorde (1G1P HV)
YUNECO
Overkop
IROJ – Intersectoraal Regionaal Overleg Jeugdhulp
Afstemmingsoverleg CGG, CAW, BJB en 1G1P HV
IPT – Intersectorale Partnertafel
-
De Wieg biedt klinische begeleiding op tweede lijn aan ouders tijdens de zwangerschap of nadien met hun jonge baby (t.e.m. 2 jaar). Naast het klinisch aanbod zet De Wieg ook in op consulten voor (externe) hulpverleners en het delen van PMG/IMH expertise.
-
Binnen het CGG werd de afgelopen jaren sterk ingezet op de ontwikkeling van kortdurende, modulaire zorgtrajecten: snel en efficiënt ondersteunen van cliënten, met aandacht voor een flexibele en op maat gemaakte aanpak. In deze lijn werd in 2024 ‘De Schakel’ opgericht, een specifiek traject voor jongeren die via YUNECO Connect worden toegeleid naar het CGG.
! Om een boekvorm lay-out te krijgen bij de download: na het openen in een browser moet je het bestand nog downloaden op je computer.
Volwassenen en ouderen
-
De overgrote meerderheid (70%) van de nieuwe cliënten die ons contacteren voor hulp bevindt zich in de leeftijdscategorie 24-59 jaar. Eén op acht (13%) is tussen 18 en 23 jaar.
17% zijn ouderen die zich aanmelden voor hulp. Na de terugval ten gevolge van de coronabeschermingsmaatregelen naar deze doelgroep lijken ouderen alsook verwijzers en naastbetrokkenen de weg naar het CGG te hebben teruggevonden.
-
2/3 van de volwassenen en ouderen wordt door een professionele verwijzer aangemeld. Het gaat in 41% van de gevallen om een verwijzing vanuit de Gezondheidszorg.
Binnen de gezondheidszorgsector zijn huisartsen veruit de belangrijkste verwijzers, gevolgd door het ggz-samenwerkingsverband (o.a. de mobiele crisisteams).
Binnen de Diensten Geïntegreerd Breed Onthaal (GBO) (voorheen Welzijnszorgsector) zijn CAW en OCMW de belangrijkste verwijzers.
Het aandeel personen dat zich op eigen initiatief of op initiatief van de omgeving aanmeldt is stabiel maar blijft aanzienlijk, namelijk één op drie.
-
Psychische problemen zijn in bijna de helft van de gevallen de hoofdreden voor aanmelding. Het gaat hierbij in de meerderheid om depressies en angsten. Suïcidepoging/-gedachten staat in 2,4% van de aanmeldingen op de voorgrond.
Daarnaast vormen verwerkingsproblemen (vnl. trauma en rouw) de belangrijkste redenen voor het zoeken van hulp.
Nog eens 8,5% contacteert het CGG voor hulp bij interactieproblemen allerlei, evenals verslavingsproblemen (6,7%, voornamelijk alcohol).
-
Het totale volume directe cliëntgerichte activiteiten daalde met 10% t.o.v. 2023 en komt daarmee terug op niveau van 2022. Het gaat hier enkel om effectief doorgegane cliëntcontacten (indicatiestellingsactiviteiten of consultaties). Het aandeel indicatiestelling daarbinnen bedraagt 20%. Het betreft hier voornamelijk screeningsgesprekken (telefonische en consultaties op dienst) en intakes, naast (test)onderzoek en adviesgesprekken. 4/5 van het volume betreft consultaties (behandeling en begeleiding).
Indirecte cliëntgerichte activiteiten maakten 29% van het werkvolume van onze hulpverleners uit. Het gaat hier in hoofdzaak om multidisciplinair teamoverleg (dossier- en behandelplanbespreking binnen het CGG-team), naast overleg/afstemming met externen.
-
Het Regionaal Aanspreekpunt Mentaal Welzijn (RAMW) werd in de verschillende eerstelijnszones uitgebouwd tot ‘Kruispunten’, overlegtafels waar clinici van verschillende organisaties aan deelnemen. Er worden complexe aanmeldingen besproken en afspraken rond doorverwijzingen gemaakt. Op deze manier wordt het zorglandschap efficiënter en cliëntvriendelijker ingericht. CGG Ahasverus participeert aan deze nieuwe werking en stelde in regio Grimbergen, Amalo, Bravio en Zennevallei een medewerker aan om wekelijks deel te nemen aan dit casusoverleg.
-
Eind 2023 werd het huidige aanbod naar de doelgroep ouderen kritisch onder de loep genomen. De sterktes en de hiaten werden per regio in beeld gebracht. Dit gaf in 2024 volgende acties:
CGG Ahasverus werkte samen met CGG Passant en CGG VBO op vraag van de Werkgroep Ouderen binnen het SaVHA?!-netwerk een nieuw project uit specifiek gericht op de woonzorgcentra (WZC). Een klinisch psycholoog werkzaam in het CGG zal 3u per twee weken het zorgpersoneel van een WZC gaan ondersteunen. Dit project wordt gefinancierd binnen de conventie als ondersteuning aan de eerste lijn. Eind 2024 konden de geïnteresseerde WZC zich kandidaat stellen.
De interne Werkgroep Ouderen nam in 2024 de tijd om de intakeprocedure op maat van de oudere cliënt te evalueren. De conclusie was dat er bij de opstart te weinig aandacht gaat naar het screenen van cognitieve problemen. Een aanpassing van de huidige procedure en een vormingsmoment hierrond zal in 2025 worden georganiseerd.
-
In 2024 startte een nieuwe ervaringsdeskundige bij CGG Ahasverus.
Deze collega maakt deel uit van de volwassenenteams in Asse en Halle en neemt actief deel aan de teamvergaderingen, wat bijdraagt aan een bredere integratie van ervaringsdeskundigheid binnen de organisatie. Bovendien wordt de groep “Samen op weg naar Zorg en Kracht” in nauwe samenwerking met de ervaringsdeskundige georganiseerd. Dit versterkt de betrokkenheid en ondersteuning van cliënten ter voorbereiding op hun psychotherapeutisch traject.
! Om een boekvorm lay-out te krijgen bij de download: na het openen in een browser moet je het bestand nog downloaden op je computer.
Forensische zorg
-
De leeftijdsgroep min 18-jarigen maakt 23% uit van alle cliënten die begeleid worden door hulpverleners van de forensische teams.
(Jong) volwassenen maken 70% uit van het cliënteel. Nog eens 7% betreft ouderen.
-
Opvallend (gezien de specifieke problematiek) blijft het hoge percentage cliënten (28%) dat hetzij op eigen initiatief hetzij op initiatief van de omgeving hulp zoekt. Per apart forensisch zorgteam is het aandeel van rechtstreekse aanmelders respectievelijk 17% (I.T.E.R.-jongerenteam), 32% (I.T.E.R.-volwassenen- en ouderenteam) en 38% (Psychotherapie-BRUG d.i. het team dat ggz binnen de gevangenis brengt). Bij dit laatste team is dit gerelateerd aan het zeer uitdrukkelijk vraaggestuurd werken. Gedetineerden hebben vertrouwen in het CGG-aanbod en nemen vaak rechtstreeks contact.
Justitie en Politie (45%) is veruit de belangrijke verwijzer, gevolgd door de sectoren Welzijnszorg en Gezondheidszorg. Binnen Justitie zijn de Justitiehuizen de belangrijkste verwijzer. De toename (10%) van verwijzingen vanuit Justitie (en Politie) in 2024 is wellicht te wijten aan het nieuw opgestarte aanbod naar niet-gedetineerde justitiabelen (NGJ), welke exclusief toegeleid worden vanuit de Justitiehuizen.
-
Met 79% vormen gedragsproblemen veruit de belangrijkste hoofdreden voor aanmelding. Meer specifiek gaat het hierbij in meerderheid om maatschappelijk niet-aanvaard gedrag (delinquentie) (32%) en daderschap seksueel geweld (36%). In 9% van de situaties betreft het aanmeldingen met specifieke modaliteit, in meerderheid hulp in het kader van een juridische maatregel. Agressie staat in bijna 9% van de aanmeldingen centraal.
-
Het totaal aantal directe cliëntgebonden activiteiten steeg in 2023 met 9%. Uitgesplitst naar type activiteit gaat het om 31% indicatiestellingsactiviteiten. Aan te stippen is dat groepswerk een zeer belangrijke modaliteit uitmaakt in de forensische werking. Een groepsactiviteit wordt als één activiteit gerekend hoewel hierbij acht à tien cliënten worden geholpen. Een groepssessie duurt ook langer dan een individuele sessie.
Een opmerkelijke vaststelling is dat het volume aan indirecte cliëntgebonden activiteiten het voorbije jaren bijzonder sterk stijgt. Dit jaar was er een toename van 70% in vergelijking met 2023 (en in 2023 verdubbelde het aantal overlegmomenten t.o.v. 2022).
-
Stop it Now! biedt laagdrempelige, anonieme en vertrouwelijke telefoon-, chat- en mailhulp aan mensen die zich zorgen maken over hun (seksuele) gevoelens ten aanzien van minderjarigen en hun naasten.
I.T.E.R. en Stop it Now! werken op verschillende manieren samen:
I.T.E.R.-medewerkers springen af en toe bij om de permanentie te waarborgen;
I.T.E.R. is opgenomen in de noodprocedure van Stop it Now! vooraleer een externe melding van een risicosituatie gedaan wordt (vb. melding bij het parket of advies bij een Vertrouwenscentrum Kindermishandeling (VK));
I.T.E.R. biedt een eenmalig noodconsult voor Stop it Now!-contactnemers die een dringend gesprek nodig hebben.
-
In 2024 werd besloten om het subteam verstandelijke beperking te verankeren in de bestaande I.T.E.R.-werking. De bedoeling hiervan is tot een betere uitwisseling te komen. Zo zal worden getracht om bij screening sneller tot de detectie te komen van personen met een beperking en zo een betere afstemming met de hulpverlening voor deze doelgroep.
Daarnaast merken we op dat de methodieken die gebruikt werden voor personen met een verstandelijke beperking ook van meerwaarde kunnen zijn voor andere doelgroepen.
Een samenwerking met de VAPH-voorzieningen Zonnelied en Hubbie werd verdergezet, in de vorm van zowel individuele hulpverlening alsook een groepsaanbod.
Ander aanbod:
Casusgerichte coaching
Consultvragen
-
Yuneco Caro I.T.E.R. wil tegemoetkomen aan de vele vragen vanuit residentiële voorzieningen jeugdhulp naar ondersteuning op het vlak van seksualiteit, seksueel grensoverschrijdend gedrag en verontrustend seksueel gedrag.
Dit wordt gerealiseerd aan de hand van de ‘Praktijkgids Seksreflex’ ter ondersteuning van residentiële voorzieningen in het omgaan met seksualiteit en grenzen, aanbod van verschillende soorten preventie in voorzieningen (bijv. seksuele voorlichting, veiligheidsmaatregelen, hervalvoorkoming), coaching, consult en vormingen op maat. Binnen dit aanbod is er extra aandacht voor jongeren met verstandelijke beperking en/of sociaal-emotionele achterstand en voor jongeren met een transitieproblematiek.
CGG Ahasverus heeft twee netwerkprojecten internering lopen die gesubsidieerd worden met federale middelen:
Eén werkdag per week gespecialiseerde zorg voor geïnterneerde zedendelinquenten in statuut invrijheidstelling op proef (IOP), wat kan gaan om behandeling, advisering, coaching of familieondersteuning (I.T.E.R.-volwassenenteam);
Halftijds netwerk- en familieactivatie voor personen met een interneringsstatuut (Psychotherapie-BRUG).
Beide projecten zijn ingebed in het SaVHA?!-netwerk (netwerk Geestelijke gezondheidszorg in de regio Halle-Vilvoorde).
! Om een boekvorm lay-out te krijgen bij de download: na het openen in een browser moet je het bestand nog downloaden op je computer.
Onze activering en ontmoeting
Atelier
De Atelierwerking in de vestigingen Asse en Halle biedt groepsactiviteiten aan volwassenen met een psychische en/of psychiatrische kwetsbaarheid. De inhoud van deze ateliers is zeer divers. Het kan gaan om crea-, kook- , zang- en sportactiviteiten en er worden uitstappen naar culturele of historische hotspots georganiseerd.
In 2024 ontstond een extra groep ‘Woord’ die maandelijks doorgaat en steeds meer deelnemers aantrekt. Verder werd er ook een ‘open atelier’ aangeboden, een moment waar deelnemers welkom zijn voor een babbel bij een kop koffie, zonder vooraf geplande activiteit.
Er waren 158 unieke deelnemers binnen de Atelierwerking. Het voorbije jaar meldden zich 50 nieuwe deelnemers aan.
De sociale structuur en feedback van de groep vormen een krachtige context waarbinnen deelnemers werken aan hun persoonlijke doelen. Tijdens overlegvergaderingen wordt de inbreng van elke deelnemer gevraagd om het programma voor de komende maanden vast te leggen. De medewerkers van de Atelierwerking hanteren een empowerende en participatieve aanpak, ze laten de invulling van de activiteiten zoveel mogelijk over aan de groep. Vermits het gaat om deelnemers met een psychische kwetsbaarheid kan het zijn dat herval voorkomt. De medewerkers spreken de deelnemer hier dan zo snel mogelijk op aan en gaan samen op zoek naar de op dat moment noodzakelijke ondersteuning.
Buddywerking
De buddywerking brengt een vrijwilliger in contact met een persoon met psychische moeilijkheden, ze ontmoeten elkaar voor een babbel of een gezamenlijke activiteit.
In 2024 werden voor de Buddywerking Vlaams-Brabant West (binnen Buddywerking Vlaanderen) 22 duo’s begeleid vanuit de klassieke één-op-één-methodiek.
Buddywerking Plus is een onderdeel van het project SPPiT+, CAW en CGG Ahasverus onder de koepel van het SaVHA?!-netwerk. In 2024 werden hier 18 duo’s begeleid, 11 nieuwe buddy’s verwelkomd en 23 aanmeldingen genoteerd.
In 2024 waren er verschillende bekendmakingsacties die ook geleid hebben tot nieuwe aanmeldingen van deelnemers en vrijwilligers.
HerstelAcademie
De HerstelAcademie biedt kortlopende cursussen aan rond mentaal welzijn. Herstelgericht werken staat centraal. De focus ligt op hoop, eigen kracht, eigen mogelijkheden en de toekomst.
De HerstelAcademie richt zich op mensen die actief willen werken aan hun persoonlijke herstel. Daarnaast staat het aanbod open voor iedereen die hieraan wil bijdragen zoals naasten, vrienden, familieleden en (toekomstige) hulpverleners.
De cursus wordt voorbereid en gegeven in een co-creatie door professionals, onder andere van CGG Ahasverus, in samenwerking met een ervaringsdeskundige (vrijwilliger) van de HerstelAcademie. Elke vrijwilliger ondertekent hiertoe een vrijwilligerscontract.
In 2024 registreerden 544 deelnemers zich voor 57 cursussen, die werden aangeboden in Halle, Asse, Grimbergen, Vilvoorde, Dilbeek en sinds dit jaar ook in Opwijk.
Het afgelopen jaar werd er veel werk verricht om de HerstelAcademie bekend te maken bij zorgactoren en externe partners. De promotie gebeurde via de maandelijkse nieuwsbrief, de website, sociale media kanalen alsook via brochures, affiches en flyers.
! Om een boekvorm lay-out te krijgen bij de download: na het openen in een browser moet je het bestand nog downloaden op je computer.
Algemeen Beleid
Personeelscijfers
Totale personeelsinzet: 66,57 VTE
Preventie (1,69 VTE; 2,5%)
Cliëntenwerking (33,75 VTE; 51%)
Specifieke werkingen (15,67 VTE; 23,5%)
Overhead (15,44 VTE; 23%)
Logistiek infrastructuur
Op logistiek en infrastructureel vlak stonden in 2024 twee grote luiken op de voorgrond.
Halle 2.0
Dit gaat over het verder voorbereiden van het dossier rond de CGG-vestiging in Halle, waar besluitvorming omtrent de toekomst solide dient onderbouwd.
ICT transitie
Dit gaat over de transitie die als organisatie is gemaakt naar een eenduidige ondersteuning op ICT-vlak en een doorontwikkeling van onze ICT-omgeving en -architectuur waaronder migratie van telefonie naar the cloud en een versterking van onze beveiliging.
CPBW en sociaal overleg
Het werkingsjaar 2024 kende 2 belangrijke opdrachten:
het versterken van de samenwerking binnen het Comité ter Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW) - afronding traject
starten met de werking van het nieuw samengestelde CPBW - in opvolging van de sociale verkiezingen die plaatsvonden in mei
Naast de CPBW-vergaderingen die volledig gericht waren op het versterken van de samenwerking zijn er zes CPBW-bijeenkomsten gehouden. Het sociaal overleg vond telkens plaats aansluitend op het CPBW.
Organogram
In de download wordt een organogram van CGG Ahasverus voorgesteld. Deze geeft zicht op hoe de implementatie van processen ter realisering van het beleidsplan verlopen.
Cruciale organen in deze zijn de beide beleidsgroepen, de projectgroepen en werkgroepen, de verschillende (zorg)teams en het directieteam. Vanzelfsprekend vindt dit alles zijn fundering in de bestuursorganen (Bestuursorgaan en Algemene Vergadering) die de kritisch-constructieve spiegel bieden bij beleidsontwikkeling.
In die zin worden deze beide laatste ‘organen’ alsook het directieteam aan de onderzijde van het organogram geplaatst – enigszins ongebruikelijk – vermits ze ondersteunend zijn naar de organisatie in zijn geheel.
! Om een boekvorm lay-out te krijgen bij de download: na het openen in een browser moet je het bestand nog downloaden op je computer.











