Jaarverslag 2025

Op deze pagina lees je alles over de werking van CGG Ahasverus in het jaar 2025. Spring via het menu rechts naar een bepaald deel als je daarover meer wil weten.

CGG = preventie, psychotherapeutisch zorg én ondersteuning

AANPASSEN TEKST 2025

Met trots en dankbaarheid stellen we u dit jaarverslag voor: een terugblik op een jaar vol beweging, groei en engagement binnen ons centrum voor geestelijke gezondheid.

2024 was een jaar van vernieuwing op verschillende vlakken. We zijn gestart met nieuwe initiatieven die inspelen op de veranderende noden in de samenleving. Projecten rond infantwerking, samenwerking met woonzorgcentra en nog meer aandacht voor veilige gezinscontexten zijn enkele voorbeelden van hoe we blijven inzetten op toegankelijke, warme en deskundige zorg.

Ook dit jaarverslag zelf kreeg een nieuwe vorm. Met een frisse layout en heldere structuur hopen we u nog beter mee te nemen in ons verhaal — dat van mensen die elke dag het verschil willen maken voor anderen.

Daarnaast mochten we heel wat nieuwe collega’s verwelkomen. Hun enthousiasme en expertise zijn een echte meerwaarde voor ons team. Samen blijven we bouwen aan een centrum waar samenwerking, kwaliteit en menselijkheid centraal staan.

We willen al onze medewerkers, partners en cliënten bedanken voor hun vertrouwen, inzet en betrokkenheid. De uitdagingen in de geestelijke gezondheidszorg zijn groot maar het geloof in wat we samen kunnen realiseren blijft onze motor.

We nodigen u uit om dit verslag met open blik te lezen en hopen dat het u inspireert zoals het ons dagelijks motiveert.

Geertrui Vernieuwe, Algemeen Directeur

HIER NOG FOTO TRUI INVOEGEN

Preventie TAD

Intermediairs binnen onze eigen en andere organisaties worden ondersteund door het preventieteam TAD in hun deskundigheidsontwikkeling en beleidsvorming.

Thema: tabak, alcohol en andere drugs (TAD)

Verschillende sectoren en methodieken

Een paar voorbeelden:

  • coachen van een school bij de ontwikkeling van een drugbeleid

  • een vorming voor leidinggevenden omtrent vaardigheden in het herkennen van en omgaan met alcoholproblematiek

  • ondersteunen van een woonzorgcentrum in het bijsturen van het psychofarmacabeleid

  • advies verlenen aan (collega)hulpverleners bij een cliëntcasus

Netwerkbeurs 2025

Een jaarlijks event georganiseerd door TAD preventiewerking waarbij hulpverleners allerlei organisaties leren.

In 2024 werden zo 170 hulpverleners bereikt (aanpassen aan 2025 cijfers + FOTO AANPASSEN).

Cijfers preventie

  • 213 activiteiten in totaal (exclusief intern overleg en voorbereiding)

  • Sector in volgorde van grootte: Gezondheid, Welzijn, Overheid, Onderwijs, Algemene bevolking, Vrije tijd en cultuur, Arbeid, Politie en justitie

  • Soort activiteit in volgorde van grootte: Overleg, Consult/advies, Coaching, Vorming, Vroeginterventie, Andere

  • Onze medewerkers zijn gevormd in en alert voor signalen omtrent suïcidaliteit en hebben de vaardigheden en inbedding om hiermee om te gaan.

    Suïcidepreventie in de vorm van ondersteuning naar intermediairs, wordt in de provincie Vlaams-Brabant opgenomen en gecoördineerd door CGG PassAnt (zie cgg.passant.be).

  • VAD is een kernpartner voor onze TAD-preventiewerking.

    Daarnaast wordt ook vanuit onze koepelorganisatie Zorgnet-Icuro (beleidsmatige) ondersteuning geboden via de Werkgroep Preventie.

    En last but not least leeft onze preventiewerking binnen lokale en bovenlokale netwerken: scholengemeenschappen, werkgeversfederaties, gemeentebesturen, …

Zorg en ondersteuning - Basisdoelgroepen algemeen

Aantal actieve zorgperiodes

  • CGG algemeen: 2.371

  • Kinderen- en jongerenzorg: 503

  • Volwassenen- en ouderenzorg: 1.349

  • Forensische zorg: 519

Aantal aanmeldingen

  • CGG algemeen: 1.391

  • Kinderen- en jongerenzorg: 308

  • Volwassenen- en ouderenzorg: 717

  • Forensische zorg: 366

  • In 2025 werd net zoals andere jaren de nadruk gelegd op het verder verspreiden van kennis en vaardigheden voor het behandelen van cliënten (kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen) met een verstandelijke beperking en bijkomende psychische problemen.

    Deze uitwisseling van expertise vond plaats via diverse vormen en kanalen: therapeutisch aanbod, coaching, intervisie en supervisie, provinciale overlegmomenten, regionale samenwerking, netwerkoverleg, vorming en werkgroepen.

  • Blended werken in de context van hulpverlening is de combinatie van face-to-face contact met digitale tools en online support.

  • De projectgroep Contextreflex zette in 2025 verder in op kennisdeling en netwerking onder meer via deelname aan de Yuneco Kenniskring. Er werden 2 boeiende interne vormingen georganiseerd; één rond omgaan met chronische verontrusting gegeven door een externe spreker van het VK en ook de jaarlijkse ‘Veerkracht in de context’ ging opnieuw door. Daarnaast werd ingezet op verdere afstemming met de collega’s van 1G1P en Overkop i.k.v. de KOPP-groepjes voor kinderen en met de interne PIMH-werking De Wieg.

  • Het therapeutische aanbod gericht op geweld binnen de gezinscontext werd verder uitgebreid. Er werd een agressiegroep opgestart die focust op het leren omgaan met gevoelens van boosheid. Cliënten die instromen via het Veilig Huis hebben vaak nood aan een voortraject rond motivatie en haken soms af voor therapeutisch kan worden gewerkt. Wanneer er toch tot deze fase kan worden overgegaan is er vaak sprake van complexe problematieken en de nood aan langdurige begeleiding.

Onze basisdoelgroepen (zorg)

Kinderen en jongeren

  • CGG Ahasverus behoudt de doorgedreven, uniforme en efficiënte manier van verwerking van algemene aanmeldingen en instroom.

    We deden dit in 2025 door:

    • kortdurende modules werden opgenomen in de algemene werking of De Schakel

    • uniforme EPD-registratie

    • cliëntportaal

    • wekelijks overkoepelend aanmeldteam

    • toewerken naar verankerd oriëntatiepunt

  • In 2025 zijn binnen de kinderen- en jongerenzorg de leeftijdssubgroepen lagere schoolleeftijd (31%) en middelbare school (53%) het sterkst vertegenwoordigd. Dat is gelijkaardig aan vorige jaren.

    De toename van -5 jarigen die we in 2024 zagen is weer licht gedaald (2025: 6%, 2024: 10%, 2023: 4%).

    18-23 jarigen maken 7% uit van de doelgroep en +24 jaar 3%.

  • De meerderheid van de kinderen en jongeren wordt aangemeld op verwijzing.

    De sectoren Gezondheidszorg (28,5%), Onderwijs (17,8%), Opgroeien (Jongerenwelzijn + Kind & Gezin) (12,4%) en de Diensten Geïntegreerd breed onthaal (GBO - voorheen Welzijn) blijven de belangrijkste verwijskanalen. In 27,2% van de situaties zijn het de jongere zelf of de naaste omgeving (in geval het kinderen betreft) die contact opnemen voor hulp.

  • Een derde van de gezinnen meldt zich aan met psychische klachten (35%), voornamelijk depressie en angst. Binnen de cluster interactieproblemen (15%) scoren ouder-kind emotionele hechtingsproblemen veruit het hoogst.

    Voorts zijn gedragsproblemen (vnl. agressie) (10,3%), verwerkingsproblemen (vnl. trauma en echtscheiding) (10,7%) en ontwikkelingsproblemen (vnl. autisme en aandacht- en concentratieproblemen) (11,7%) eveneens een belangrijke reden om hulp te zoeken.

  • Binnen het activiteitenaanbod voor kinderen en jongeren omvatten de directe cliëntgerichte activiteiten alle effectief doorgegane contacten met cliënten. Dit gaat zowel om telefonische contacten, face-to-face gesprekken, videobellen als andere vormen van blended hulpverlening.

    Deze directe contacten situeren zich in verschillende fasen van het hulpverleningstraject. In de eerste plaats betreft dit de indicatiestelling, waaronder telefonische screening van nieuwe aanmeldingen, intakegesprekken en eerste adviescontacten. Aansluitend kunnen diagnostische activiteiten plaatsvinden om de hulpvraag verder te verhelderen. Daarnaast omvatten de directe cliëntcontacten ook de eigenlijke behandeling en begeleiding van cliënten.

    Naast deze rechtstreekse contacten wordt er ook een belangrijk deel van het werk besteed aan indirecte hulpverleningsactiviteiten. Hieronder vallen onder meer interne cliëntbesprekingen en multidisciplinair teamoverleg, evenals overleg en afstemming met externe hulpverleners en partners. Deze activiteiten zijn essentieel ter ondersteuning van een kwaliteitsvolle en afgestemde hulpverlening.

  • CGG Ahasverus hecht veel belang aan een sterke samenwerking binnen de regio Halle-Vilvoorde om een duurzaam en kwalitatief zorgaanbod voor kinderen en jongeren te verzekeren.

    Dit engagement vertaalt zich in een actieve deelname aan diverse netwerken en overlegplatformen:

    • 1 Gezin 1 Plan Halle-Vilvoorde (1G1P HV)

    • YUNECO

    • Overkop

    • IROJ – Intersectoraal Regionaal Overleg Jeugdhulp

    • Afstemmingsoverleg CGG, CAW, BJB en 1G1P HV

    • IPT – Intersectorale Partnertafel

    • SaVHA?! 

    • PIMH Vlaams-Brabant

    • Overlegstructuren ELZ

    • Stuurgroep crisis

  • De Wieg biedt klinische begeleiding op tweede lijn aan ouders tijdens de zwangerschap of nadien met hun jonge baby (t.e.m. 2 jaar). Naast het klinisch aanbod zet De Wieg ook in op consulten voor (externe) hulpverleners en het delen van PMG/IMH expertise.

  • De Schakel is een specifiek traject voor jongeren die via YUNECO Connect worden toegeleid naar het CGG

Volwassenen en ouderen

  • De overgrote meerderheid (68%) van de nieuwe cliënten die ons contacteren voor hulp bevindt zich in de leeftijdscategorie 24-59 jaar. Ongeveer één op acht (15%) is tussen 18 en 23 jaar.

    16% zijn ouderen die zich aanmelden voor hulp.

  • 2/3 van de volwassenen en ouderen wordt door een professionele verwijzer aangemeld. Het gaat in 43,8% van de gevallen om een verwijzing vanuit de Gezondheidszorg.

    Binnen de gezondheidszorgsector zijn huisartsen veruit de belangrijkste verwijzers (19,9%).

    Binnen de Diensten Geïntegreerd Breed Onthaal (GBO) (voorheen Welzijnszorgsector) zijn CAW en OCMW de belangrijkste verwijzers.

    Het aandeel personen dat zich op eigen initiatief of op initiatief van de omgeving aanmeldt is stabiel maar blijft aanzienlijk, namelijk één op drie (33,2%).

  • Psychische problemen zijn in meer da de helft van de gevallen de hoofdreden voor aanmelding (55,9%). Het gaat hierbij in de meerderheid om depressies en angsten. Suïcidepoging/-gedachten staat in 5,5% van de aanmeldingen op de voorgrond.

    Daarnaast vormen verwerkingsproblemen (vnl. trauma en rouw) de belangrijkste redenen voor het zoeken van hulp (16,4%).

    Nog eens 6,4% contacteert het CGG voor hulp bij interactieproblemen allerlei, evenals verslavingsproblemen (8,2%, voornamelijk alcohol).

  • WEGLATEN?
    Het totale volume directe cliëntgerichte activiteiten daalde met 10% t.o.v. 2023 en komt daarmee terug op niveau van 2022. Het gaat hier enkel om effectief doorgegane cliëntcontacten (indicatiestellingsactiviteiten of consultaties). Het aandeel indicatiestelling daarbinnen bedraagt 20%. Het betreft hier voornamelijk screeningsgesprekken (telefonische en consultaties op dienst) en intakes, naast (test)onderzoek en adviesgesprekken. 4/5 van het volume betreft consultaties (behandeling en begeleiding).

    Indirecte cliëntgerichte activiteiten maakten 29% van het werkvolume van onze hulpverleners uit. Het gaat hier in hoofdzaak om multidisciplinair teamoverleg (dossier- en behandelplanbespreking binnen het CGG-team), naast overleg/afstemming met externen.

  • CGG Ahasverus hecht veel belang aan een sterke samenwerking binnen de regio Halle-Vilvoorde om een duurzaam en kwalitatief zorgaanbod voor volwassenen te verzekeren en verder uit te bouwen. Binnen het SaVHA?! netwerk en breder binnen het GGZ landschap is er participatie in de volgende werkgroepen en structuren:

    • Zorginhoudelijke stuurgroep

    • Regiegroep zorgcontinuïteit suïcidepreventie

    • Bestuursorgaan De Raster

    • Regiegroep Conventie ELP

    • Netwerkcomité SaVHA?!

    • Regiegroep Kruispunt

    • Regiegroep HerstelAcademie

    • Lerend netwerk jongvolwassenen Vlaams-Brabant

    • Provinciale Stuurgroep Middelenmisbruik

    • Aansturing HerstelAcademie, Buddy en BuddyPlus

  • Grootste vernieuwingen in 2025 wat betreft de doelgroep ouderen:

    • Nieuwe samenwerking met psychogeriatrie St. Maria Halle, intakes voor het CGG kunnen op de afdeling gebeuren

    • 2 psychologen van het CGG startten i.k.v. het project binnen de externe Werkgroep Ouderen van het SaVHA?!-netwerk met het structureel organiseren van supervisiegroepen aan het personeel van 2 WZC. Zij zijn elk om de 2 weken 3u aanwezig in De Oase (Opwijk) en De groene Linde (St-Genesius-Rode). De eerste evaluatie van deze projecten zijn veelbelovend, er wordt aangegeven dat de zorg naar bewoners en personeel stijgt door deze acties.

  • Naast het begeleiden van de wachttijd groepen ‘Zorg en Kracht’ startte de ervaringsdeskundige ook individuele gesprekken met cliënten op. Vaak was hier het doel de motivatie te verhogen bijvoorbeeld rond groepsaanbod of opname. Soms werden er driegesprekken georganiseerd en sloot ook de therapeut mee aan.

    Verder draagt de ervaringsdeskundige bij aan kwaliteitsontwikkeling, intern bijv. door het geven van input op het ontwikkelde monitoringsinstrument en extern o.a. door participatie aan de werkgroep DENK.

  • 2025 was voor de volwassenenteams het jaar van de ‘Wachtverzachter’ = groepen die gegeven worden aan cliënten tijdens de wachttijd. In elke reguliere vestiging werd het groepsaanbod ‘Zorg en Kracht’ aangeboden, een samenwerking tussen een therapeut en de ervaringsdeskundige. Op deze manier werden 20 cliënten bereikt. Evaluatie na de groep geeft aan dat cliënten die de groep uitdoen meer gemotiveerd zijn om aan te haken in psychotherapie en een beter zicht hebben op de gewenste behandeldoelen.

  • Kruispunt Halle-Vilvoorde biedt vraagverduidelijking en/of doorverwijzing voor cliënten, hulpverleners, familieleden… die de weg naar de juiste zorg niet vinden. Kruispunt Halle-Vilvoorde helpt cliënten en hulpverleners.

    Per reguliere vestiging blijft er één vaste CGG collega wekelijks aansluiten bij de externe Kruispuntvergaderingen. Binnen dit overleg sluiten ook ELP’s, SPPIT en het CAW aan. Casussen en complexe aanmeldingen worden gezamenlijk besproken wat bijdraagt aan een breed multidisciplinair perspectief. In 2025 lag de focus niet alleen op casuïstiek maar ook op elkaar beter leren kennen en het vinden van passende werkvormen om de samenwerking verder te verdiepen.

    Meer informatie vind je hier.

Forensische zorg

  • De leeftijdsgroep min 18-jarigen maakt 24% uit van alle cliënten die begeleid worden door hulpverleners van de forensische teams.

    (Jong) volwassenen maken 72% uit van het cliënteel. Nog eens 4% betreft ouderen (60+).

  • Opvallend (gezien de specifieke problematiek) blijft het hoge percentage cliënten (33,5%; in 2024 28%) dat hetzij op eigen initiatief hetzij op initiatief van de omgeving hulp zoekt.

    DEZE APARTE CIJFERS HEB IK NIET Per apart forensisch zorgteam is het aandeel van rechtstreekse aanmelders respectievelijk 17% (I.T.E.R.-jongerenteam), 32% (I.T.E.R.-volwassenen- en ouderenteam) en 38% (Psychotherapie-BRUG d.i. het team dat ggz binnen de gevangenis brengt). Bij dit laatste team is dit gerelateerd aan het zeer uitdrukkelijk vraaggestuurd werken. Gedetineerden hebben vertrouwen in het CGG-aanbod en nemen vaak rechtstreeks contact.

    Justitie en Politie (45%) is veruit de belangrijke verwijzer, gevolgd door de sectoren Welzijnszorg en Gezondheidszorg. Binnen Justitie zijn de Justitiehuizen de belangrijkste verwijzer. De toename (10%) van verwijzingen vanuit Justitie (en Politie) in 2024 is wellicht te wijten aan het nieuw opgestarte aanbod naar niet-gedetineerde justitiabelen (NGJ), welke exclusief toegeleid worden vanuit de Justitiehuizen.

  • Met 82,7% vormen gedragsproblemen veruit de belangrijkste hoofdreden voor aanmelding. Meer specifiek gaat het hierbij in meerderheid om maatschappelijk niet-aanvaard gedrag (delinquentie) (34,6%) en daderschap seksueel geweld (40,8%). Agressie staat in 7,3% van de aanmeldingen centraal.

    In 15,7% van de situaties betreft het aanmeldingen met specifieke modaliteit, in meerderheid hulp in het kader van een juridische maatregel.

  • Het totaal aantal directe cliëntgebonden activiteiten steeg in 2023 met 9%. Uitgesplitst naar type activiteit gaat het om 31% indicatiestellingsactiviteiten. Aan te stippen is dat groepswerk een zeer belangrijke modaliteit uitmaakt in de forensische werking. Een groepsactiviteit wordt als één activiteit gerekend hoewel hierbij acht à tien cliënten worden geholpen. Een groepssessie duurt ook langer dan een individuele sessie.

    Een opmerkelijke vaststelling is dat het volume aan indirecte cliëntgebonden activiteiten het voorbije jaren bijzonder sterk stijgt. Dit jaar was er een toename van 70% in vergelijking met 2023 (en in 2023 verdubbelde het aantal overlegmomenten t.o.v. 2022).

  • Stop it Now! biedt laagdrempelige, anonieme en vertrouwelijke telefoon-, chat- en mailhulp aan mensen die zich zorgen maken over hun (seksuele) gevoelens ten aanzien van minderjarigen en hun naasten.

    I.T.E.R. en Stop it Now! werken op verschillende manieren samen:

    • I.T.E.R.-medewerkers springen af en toe bij om de permanentie te waarborgen;

    • I.T.E.R. is opgenomen in de noodprocedure van Stop it Now! vooraleer een externe melding van een risicosituatie gedaan wordt (vb. melding bij het parket of advies bij een Vertrouwenscentrum Kindermishandeling (VK));

    • I.T.E.R. biedt een eenmalig noodconsult voor Stop it Now!-contactnemers die een dringend gesprek nodig hebben.

  • In 2024 werd besloten om het subteam verstandelijke beperking te verankeren in de bestaande I.T.E.R.-werking. De bedoeling hiervan is tot een betere uitwisseling te komen. Zo zal worden getracht om bij screening sneller tot de detectie te komen van personen met een beperking en zo een betere afstemming met de hulpverlening voor deze doelgroep.

    Daarnaast merken we op dat de methodieken die gebruikt werden voor personen met een verstandelijke beperking ook van meerwaarde kunnen zijn voor andere doelgroepen.

    Een samenwerking met de VAPH-voorzieningen Zonnelied en Hubbie werd verdergezet, in de vorm van zowel individuele hulpverlening alsook een groepsaanbod.

    Ander aanbod:

    • Casusgerichte coaching

    • Consultvragen

  • Yuneco Caro I.T.E.R. wil tegemoetkomen aan de vele vragen vanuit residentiële voorzieningen jeugdhulp naar ondersteuning op het vlak van seksualiteit, seksueel grensoverschrijdend gedrag en verontrustend seksueel gedrag.

    Dit wordt gerealiseerd aan de hand van de ‘Praktijkgids Seksreflex’ ter ondersteuning van residentiële voorzieningen in het omgaan met seksualiteit en grenzen, aanbod van verschillende soorten preventie in voorzieningen (bijv. seksuele voorlichting, veiligheidsmaatregelen, hervalvoorkoming), coaching, consult en vormingen op maat. Binnen dit aanbod is er extra aandacht voor jongeren met verstandelijke beperking en/of sociaal-emotionele achterstand en voor jongeren met een transitieproblematiek.

    CGG Ahasverus heeft twee netwerkprojecten internering lopen die gesubsidieerd worden met federale middelen:

    • Eén werkdag per week gespecialiseerde zorg voor geïnterneerde zedendelinquenten in statuut invrijheidstelling op proef (IOP), wat kan gaan om behandeling, advisering, coaching of familieondersteuning (I.T.E.R.-volwassenenteam);

    • Halftijds netwerk- en familieactivatie voor personen met een interneringsstatuut (Psychotherapie-BRUG).

    Beide projecten zijn ingebed in het SaVHA?!-netwerk (netwerk Geestelijke gezondheidszorg in de regio Halle-Vilvoorde).

Onze activering en ontmoeting

Atelier

De Atelierwerking in de vestigingen Asse en Halle biedt groepsactiviteiten aan volwassenen met een psychische en/of psychiatrische kwetsbaarheid. De inhoud van deze ateliers is zeer divers. Het kan gaan om crea-, kook- , zang- en sportactiviteiten en er worden uitstappen naar culturele of historische hotspots georganiseerd.

De sociale structuur en feedback van de groep vormen een krachtige context waarbinnen deelnemers werken aan hun persoonlijke doelen. Tijdens overlegvergaderingen wordt de inbreng van elke deelnemer gevraagd om het programma voor de komende maanden vast te leggen. De medewerkers van de Atelierwerking hanteren een empowerende en participatieve aanpak, ze laten de invulling van de activiteiten zoveel mogelijk over aan de groep. Vermits het gaat om deelnemers met een psychische kwetsbaarheid kan het zijn dat herval voorkomt. De medewerkers spreken de deelnemer hier dan zo snel mogelijk op aan en gaan samen op zoek naar de op dat moment noodzakelijke ondersteuning.

Cijfers 2025

Er waren 102 unieke deelnemers binnen de Atelierwerking. Zij spendeerden samen 11.168 uren aan activiteiten begeleid door Atelier. Het voorbije jaar meldden zich 52 nieuwe deelnemers aan. Meer dan 50% van de aanmeldingen komen van GGZ partners op de 2de en 3de lijn.

Deze werkingen treffen elkaar 5 keer per jaar tijdens het Activeringsoverleg.

In 2025 werd:

  • door de preventiemedewerkers TAD voor de vrijwilligers een gesmaakte vorming rond ‘Grenzen stellen’ georganiseerd

  • er een gezamenlijk gedragskader opgesteld dat omschrijft welke verwachtingen er leven naar de vrijwilligers om zo samen een aangenaam en veilige werkcontext te creëren. Ook biedt dit duidelijkheid naar wie zich te wenden bij eventuele problemen.

Buddywerking

De buddywerking brengt een vrijwilliger in contact met een persoon met psychische moeilijkheden, ze ontmoeten elkaar voor een babbel of een gezamenlijke activiteit.

Buddywerking Plus is een onderdeel van het project SPPiT+, CAW en CGG Ahasverus onder de koepel van het SaVHA?!-netwerk.

In 2025 werden voor de Buddywerking Vlaams-Brabant West (binnen Buddywerking Vlaanderen) 28 duo’s begeleid vanuit de klassieke één-op-één-methodiek. Er werden dit jaar 22 nieuwe vrijwilligers verwelkomd. 

In het project BuddyPlus konden in 2025 10 nieuwe buddy’s starten, er kwamen 21 aanmeldingen en naast de lopende duo’s uit de voorbije jaren, zijn er op deze manier 8 nieuwe duo’s gevormd.

HerstelAcademie

De HerstelAcademie biedt kortlopende cursussen aan rond mentaal welzijn. Herstelgericht werken staat centraal. De focus ligt op hoop, eigen kracht, eigen mogelijkheden en de toekomst.

De HerstelAcademie richt zich op mensen die actief willen werken aan hun persoonlijke herstel. Daarnaast staat het aanbod open voor iedereen die hieraan wil bijdragen zoals naasten, vrienden, familieleden en (toekomstige) hulpverleners.

De cursus wordt voorbereid en gegeven in een co-creatie door professionals, onder andere van CGG Ahasverus, in samenwerking met een ervaringsdeskundige (vrijwilliger) van de HerstelAcademie. Elke vrijwilliger ondertekent hiertoe een vrijwilligerscontract.

566 deelnemers schreven zich in voor één van de 70 cursussen gegeven in 2025. 16 van deze cursussen zijn nieuw sinds 2025. Dit aanbod situeert zich in ELZ binnen Vlaams Brabant en verder is er ook een partnerschap met het UZ Brussel.

Algemeen Beleid

Personeelscijfers

Totale personeelsinzet: 66,57 VTE

  • Preventie (1,69 VTE; 2,5%)

  • Cliëntenwerking (33,75 VTE; 51%)

  • Specifieke werkingen (15,67 VTE; 23,5%)

  • Overhead (15,44 VTE; 23%)

Logistiek infrastructuur

Op logistiek en infrastructureel vlak stonden in 2024 twee grote luiken op de voorgrond.

Halle 2.0

Dit gaat over het verder voorbereiden van het dossier rond de CGG-vestiging in Halle, waar besluitvorming omtrent de toekomst solide dient onderbouwd.

ICT transitie

Dit gaat over de transitie die als organisatie is gemaakt naar een eenduidige ondersteuning op ICT-vlak en een doorontwikkeling van onze ICT-omgeving en -architectuur waaronder migratie van telefonie naar the cloud en een versterking van onze beveiliging.

CPBW en sociaal overleg

Het werkingsjaar 2024 kende 2 belangrijke opdrachten:

  • het versterken van de samenwerking binnen het Comité ter Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW) - afronding traject

  • starten met de werking van het nieuw samengestelde CPBW - in opvolging van de sociale verkiezingen die plaatsvonden in mei

Naast de CPBW-vergaderingen die volledig gericht waren op het versterken van de samenwerking zijn er zes CPBW-bijeenkomsten gehouden. Het sociaal overleg vond telkens plaats aansluitend op het CPBW.

Organogram

In de download wordt een organogram van CGG Ahasverus voorgesteld. Deze geeft zicht op hoe de implementatie van processen ter realisering van het beleidsplan verlopen.

Cruciale organen in deze zijn de beide beleidsgroepen, de projectgroepen en werkgroepen, de verschillende (zorg)teams en het directieteam. Vanzelfsprekend vindt dit alles zijn fundering in de bestuursorganen (Bestuursorgaan en Algemene Vergadering) die de kritisch-constructieve spiegel bieden bij beleidsontwikkeling.

In die zin worden deze beide laatste ‘organen’ alsook het directieteam aan de onderzijde van het organogram geplaatst – enigszins ongebruikelijk – vermits ze ondersteunend zijn naar de organisatie in zijn geheel.